9 유용한 스포츠토토 배당률 보기를 수집하고보고하는 주요 방법

진실은 숫자에서 찾을 수 있습니다.

유행병에서 회사를 이끄는 CEO의 경우 진실은에서 찾을 수 있습니다.주요 성능 표시기 (스포츠토토 배당률 보기S)- 비즈니스 펄스를 추적하는 지표

현재 우리가 스포츠토토 배당률 보기라고하는 것은 1950 년대의 총 품질 운동에서 기원을 가지고 있으며,밸런스 스코어 카드, 90 년대 하버드 비즈니스 스쿨에서 개발 된 방법론. 그러나 70 년간의 경영 과학에 걸쳐 연구되고 자극 된이 방법론은 오늘날 비즈니스에 의해 일반적으로 오해되고 제대로 실행되지 않습니다.

이시기에는 속도, 민첩성 및 예측 분석에 대한 액세스를 향한 움직임이있었습니다.비즈니스 리더는 데이터의 중요한 특성과 실시간보고에 대한 인식이 높아집니다. 정보는 정보에 입각 한 CEO 및 경영진 팀의 동맹국입니다.

귀하의 비즈니스에서 유용한 스포츠토토 배당률 보기를 수집하고보고하기위한 9 개의 열쇠가 있습니다 :

1. 측정 시스템을 구축하여 시작하십시오.

매주Vistage Networks포럼, CEO 회원은 다음과 같은 질문을합니다.“우리는 제조 회사입니다. 좋은 스포츠토토 배당률 보기는 무엇입니까?”

이를 평가하기위한 프로세스없이 숫자에 중점을두면 비생산적인 메트릭이 생성됩니다. 해당 조치를 결정하기 전에리더는 전략 계획에서 성공 운전자를 식별해야합니다. 그런 다음 부서는 중요한 소수의 사람들에게 0을 제로 할 수 있습니다.

관리 팀은 시스템의 한계를 고려해야합니다. 많은 민간 회사에는 통합을 제공하는 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템이 없습니다.

행동 항목 :잠재적 한계를 식별 할 수 있도록 시스템 평가를 수행하십시오. 그런 다음 원활하게 모을 수있는 스포츠토토 배당률 보기를 찾으십시오.

2. 여러 점수를 개발합니다.

측정 시스템이 만들어지면 실무 그룹은 제어 영역 내에서 적용 가능한 스코어 카드를 개발할 수 있습니다.

비즈니스 생태계의 복잡한 특성을 감안할 때조직에는 일반적으로 회사 수준의 스코어 카드가 필요합니다, 부서 또는부서 성 스코어 카드및성공 측정개별 직원의 경우. 선임 관리자에게 적용되는 조치는 엔트리 레벨 직원과 다를 수 있습니다.

행동 항목 :높은 수준의 비즈니스 목표를 설정하면 특정 배송 날짜가있는 실무 그룹에 스코어 카드 개발을 위임하십시오. 숫자를 찾는 관리자는 전체 스코어 카드를 개발하는 데 미루는 경향이 있습니다.

3. 수요의 외부 지표 찾기

2020 년 2 월과 3 월에 전염병이 인기를 얻은 CEOS는 수입이 무엇인지 알아 내기 위해 출격했습니다.동급 최고의 회사는 몇 달 전에 수입을 전달합니다. 이 회사들은 종종 ITR 경제학과 같은 외부 소스 및 세인트 루이스 연방 준비 은행 및 노동 통계국과 같은 웹 사이트에 연결함으로써 수요 지수를 만듭니다..

행동 항목 :부문의 요구와 관련이 있고 스포츠토토 배당률 보기를 이러한 변수에 묶을 수있는 지정된 경제 변수를 찾으십시오.

4. 예측 스포츠토토 배당률 보기S 개발.

관리 팀은 문제가 시작되기 전에 문제를 해결하려고 시도해야합니다. 많은 사업에서는 불균형 한 수의 지연 스포츠토토 배당률 보기가있는 경향이 있습니다.회사는 내부 예측 측정을 만들 수 있습니다.

예측 지표는 향후 결과를 주도하는 활동을 측정합니다. 예를 들어, 회사에는 파이프 라인을 측정하기위한 엔진이 있어야합니다.

행동 항목 :영업 및 마케팅 팀이 파이프 라인을 측정하는 방법을 갖도록 요구합니다. 전자 상거래 또는 기타 마케팅 중심 비즈니스에서는 전환 또는 기타 성공 지표의 형태를 취할 수 있습니다.

5. 기업 스코어 카드를 밀고 당기지 않고 푸시하십시오.

CEO는 종종“많은 데이터”가 있다고 말합니다.관리자에게 보고서를 가져 오기 위해 의존하는 것은 치명적인 결함이 될 수 있습니다. 경영진이 적절한 조치 세트에 동의하면 정기적 인 케이던스로 스코어 카드를 밀어야합니다.

행동 항목 :가장 필요한 사람들에게 데이터가 자동으로 배포되도록 자동화를 만듭니다.

6. 빈도 활성화.

다양한 측정 값은 매일, 주별, 월 또는 분기 별 측정에 도움이됩니다. 1 년에 한두 번만 고객 만족도를 측정 할 수 있습니다.매주 또는 매월 측정 할 수있는 표시기 찾기, 예를 들어 영업 전화 수와 같은.

행동 항목 :부서장이 스코어 카드를 개발할 때 스포츠토토 배당률 보기보고에 적합한 빈도를 결정하도록하십시오.

7. 공식적인 브리프 세션을 예약하십시오.

관리자는 정기적으로 스코어 카드 번호를 검토하기 위해 만나야합니다. 스코어 카드에서 주요 학습을 소셜 화하여귀하의 회사는 문화에 대한 책임과 행동을 구축 할 수 있습니다. 근본 원인에 대한 호기심을 불러 일으키므로 데이터가 말한 내용에 따라 배울 수 있습니다.

행동 항목 :공식적으로 주당 또는 매월 팀으로 스코어 카드를 검토하십시오.

8. 공개 관점에서 게시하십시오.

투명성 문화를 구축함으로써 직원들을 데려다 줄 수 있습니다. 그렇다고 민감한 재무 정보를 공유해야한다는 의미는 아닙니다.직원들이 비즈니스의 맥박에 대한 감각을 줄 수있는 공유 가능한 조치를 찾으십시오.

행동 항목 :인트라 넷, 모니터 또는 보고서를 통해 중간 관리 (및/또는 모든 직원)와 정보를 공유 할 수있는 시스템을 만듭니다.

9. 테스트 및 훈련.

측정을 배포하기 전에현실 세계에서 테스트적용 할 수 있고 측정하기 쉬운 지 확인합니다. 측정이 심사되면, 하위 수준의 관리자는 의사 결정에 활용 될 수 있도록 그들의 중요성에 대해 교육을받을 수 있습니다..

행동 항목 :참조스포츠토토 배당률 보기S 측정 안내서 모범 사례비즈니스를위한 의미있는 스포츠토토 배당률 보기 세트 개발에 대한 추가 팁.

조직의 스포츠토토 배당률 보기를 설립 한 후에는 적절한 비즈니스 활동 및 인재 및 자원 할당에 대한 청사진이 있습니다. 스포츠토토 배당률 보기는 금융에서 마케팅 및 운영에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에서 장기 성과로 이어지는 단기 단계를 측정합니다.

진실은 숫자에 있습니다 - 일단 스포츠토토 배당률 보기가 명확하게되면, 당신은 비즈니스 상태와 어디로 향하는 지점에 대한 날카 롭고 방해받지 않는 견해를 갖게 될 것입니다..