5 지도자 및 경영진을위한 의사 사설 토토사이트의 주요 신조

의사 사설 토토사이트, 비즈니스 철학자 Peter Drucker가 한때“특정 임원 과제”라고 썼습니다. 좋은 사설 토토사이트을 내리는 것보다 최고 경영진에게는 더 중요한 것은 없습니다. 또한 직원들이 같은 일을 할 수 있도록 보장합니다.

경영진에게는 의사 사설 토토사이트이 어떻게 변화하고 시간이 지남에 따라 개선 할 수있는 방법을 파악하는 것입니다. 이를 위해, 우리는 좋은 의사 사설 토토사이트을 구축하고 개선하는 데 도움이되는 5 가지 주요 원칙을 확인했습니다.

의사 사설 토토사이트 역학에서 리더십의 필수 역할

효과적인 리더십은 건전한 경영진의 의사 사설 토토사이트의 초석입니다. 리더는 조직 내에서 협업, 투명성 및 책임을 육성함으로써 어조를 설정합니다.

1. 장에 대한 데이터 신뢰

그다지 중요하지 않은 과거에는 대부분의 경영진이 직관적 인 사설 토토사이트을 내릴 것입니다. 거의 모든 사설 토토사이트이 최고에서 내려 질 것입니다. 경영진이 말한 것은 그 회사에 관한 한 진실이었습니다.

하지만 이것이 사실입니까? 인적 요소의 CEO 겸 전무 이사 인 Holly Green은 경영진이 알고 있는지 여부에 관계없이 회사의 직원들이 항상 사설 토토사이트을 내렸다고 말합니다.

“우리가 사설 토토사이트이 정상에서 열린 척하더라도 프론트 데스크 접수 원이 사설 토토사이트을 내리지 않았다고 생각하는 것은 바보 같은 개념이었습니다.”라고 Green은 말합니다..

경영진이 의사 사설 토토사이트을 민주화 된 사건으로 생각한다면, 각 직원의 직업이 최선의 최선의 사설 토토사이트을 내리는 것이 중요한 질문을 해야하는 경우 : 모든 사람이 매번 최선의 사설 토토사이트을 내릴 수 있습니까?

Dorsey Group의 창립자이자 회장 인 Tim Dorsey에 따르면이 질문에 대한 가장 좋은 답변은 고성능 조직을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.

대략 2010 년과 마찬가지로 2023 년에 생성 된 데이터 양의 60 배, 각 회사는 손끝에서 사용할 수있는 유일의 데이터를 가지고 있다고 말합니다.

“현대의 의사 사설 토토사이트의 가장 중요한 측면 중 하나는 증거를 기반으로하고 직감과 직관에서 벗어나는 것입니다.”라고 Dorsey는 말합니다.

이것은 임원을위한 현대 의사 사설 토토사이트의 첫 번째 중요한 교리입니다 :좋은 사설 토토사이트을 좋은 사설 토토사이트을 내리는 데 필수적입니다, CEO이든 온도

“부하 직원에게이를 추진하고 프로세스의 일환으로 사설 토토사이트을 내리는 방법을 가르쳐 줄 수 있다면 임원은 사설 토토사이트을 내릴 수있는 더 나은 위치에 있습니다.”라고 Dorsey는 말합니다. "많은 질문을하는 드로잉 보드로 돌려 보내는 대신 직원들은 준비를 마치게됩니다."

Dorsey와 그의 아내 인 Dorsey Group의 회원 및 CFO를 관리하는 Carla Dorsey 박사는 회사와의 전력 의사 사설 토토사이트에 도움이 될 데이터에 액세스 할 수 있도록 기업과 협력합니다. 그들은 비즈니스를 관찰하고 직원을 인터뷰하고 다기능 맵을 만듭니다.

이 다기능 맵은 비즈니스가 데이터를 수집하는 위치를 살펴 봅니다. 이지도는 또한 직원들이 일할 때 고통과 장애물을 경험하는 위치를 고려합니다.

이지도는 사설 토토사이트을 내릴뿐만 아니라 문제를 식별하는 데 도움이됩니다. “때로는 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못하거나 문제가 있다는 것을 알지 못합니다.

모든 회사는 먼저 자신의 조직 내에서 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보면서이 프로세스를 시작할 수 있다고 말합니다.

프로세스 의이 부분은 시간이 많이 걸리며, 이는 소규모 기업이 데이터를 사용하려는 계획을 채택하지 않는 경우가 종종 있습니다. 그러나 선행 시간 투자는 비즈니스 프로세스를 개선하고, 시간이 지남에 따라 조직의 수익을 돕고, 경영진과 직원이 숙련 된 사설 토토사이트을 내리는 데 도움이 될 것입니다.

데이터를 통해 Tim Dorsey는 경영진이 회사에 대한 전체적인 관점을 가질 수 있으며, 더 이상 외부 문제를 해결하는 데 시간을 낭비하지 않고 조직의 중요한 문제를 식별 할 수 있다고 말합니다. "잘못된 문제에 대한 사설 토토사이트을 내리면 바늘을 움직이지 않을 것"이라고 그는 말합니다.

조직은 모든 ​​종과 휘파람으로 데이터 프로그램을 채택 할 필요가 없습니다. Tim Dorsey는 회사는 별을 촬영하고 예산의 큰 덩어리를 투자하는 대신 한 영역을 선택하여 데이터를 더 잘 이해하기 위해 간단히 여행을 시작할 수있는 방법을 찾을 수 있다고 말합니다..

“당신은 옵션과 대안을 사용할 수 있기를 원합니다.”라고 그는 말합니다. "데이터를 사용하는 것은 단순히 테이크 아인 또는 리브시 사설 토토사이트이 아닙니다."

의사 사설 토토사이트에서인지 편견 이해

인지 편견을 인식하고 해결하는 것은 임원 의사 사설 토토사이트을 정제하는 데 중요합니다. 기존의 신념 (또는 고정)을 뒷받침하는 정보를 선호하는 정보와 같은 일반적인 편견은 초기 데이터 포인트를 뒷받침하는 클라우드 판단 및 탈선 전략과 같은 일반적인 편견이 있습니다.

현대 의사 사설 토토사이트을위한 혁신적인 전술

현대의 의사 사설 토토사이트은 창의성과 기술의 조화를 요구합니다. 디지털 도구 및 데이터 분석을 활용하면 경영진에게 조직에 대한 포괄적 인 관점을 제공하여 전략적 예측을 가능하게합니다.

효과적인 의사 사설 토토사이트 전략을위한 프레임 워크 활용

구조화 된 의사 사설 토토사이트 프레임 워크는 복잡한 선택을 간소화하고 결과를 향상시킵니다. OODA 루프 (관찰, 오리엔트, 사설 토토사이트, ACT) 및 SWOT 분석 (강점, 약점, 기회, 위협)과 같은 도구는 문제를 탐색하기위한 실행 가능한 방법론을 제공합니다.

2. 조직의 승리가 무엇인지 정의하십시오

경영진이 데이터를 작동시키고 사설 토토사이트을 내리기 전에 먼저 단기 및 장기적으로 조직의 승리 수단을 먼저 정의해야한다고 Green은 말합니다..

조직 자신의 승리 정의를 알면 각 수준에서 최상의 사설 토토사이트을 내리는 길을 제공합니다. 어떤 선택이 승리로 이어질 것인지 알 때 선택이 분명해지면 의사 사설 토토사이트이 훨씬 쉬워 질 것입니다.

“우리는 종종 우리가 큰 사설 토토사이트을 내릴 것이라고 생각하지만, 우리가 가고 싶은 곳에 대해 전반적으로 명확하지 않았기 때문에 이전이나 그 이후의 사설 토토사이트과 일치하지 않습니다.”라고 Green은 말합니다. “승리의 수단이 '대상 모델링'이라고 불리는 것이 분명 해져서, 우리는 모든 사람을위한 질문에 대답 할 수 있습니다. 우리는 어디로 가고 있습니까?”

Green-미국과 미국 대통령, 해군 씰 및 올림픽 선수들과 함께 일한 사람은 조직이 1 년마다 1 년마다 자신의 경로를 정의해야한다고 말합니다.

“대부분의 사람들이 아침에 일어나서 좋은 일을하고 싶어하지만 기준이 무엇인지 모르기 때문에 중요합니다.”라고 Green은 말합니다. “그들은 결과에 대한 느낌이 없습니다.

이것은 조직 전체에서 좋은 사설 토토사이트을 내리는 두 번째 원칙입니다.승리의 의미를 정의.

승리 사설 토토사이트을 계획 할 때 조직은 필요한 자원을 검토해야합니다. 그들은 이미 모든 것을 제자리에 가지고 있습니까?

조직이 어떻게 이길 계획을 세울 수 있는지에 대한 한 가지 크기의 대답은 없다고 말했다. 그러나 회사의 선임 리더는 협력하여 회사의 큰 그림을 파악해야합니다.

경영진이 승리에 대한 정의를 알아 낸 후에는 각 팀의 수준으로 분류해야합니다. 그런 다음 팀은 각 직원의 승리 수단을 세분화합니다.

“이것은 계단식 접근법입니다.”라고 Green은 말합니다. “불행히도, 많은 조직이 1 페이지에 갇히게되어 모든 사람이 이익과 같은 것에 집중합니다.

뇌는 특이성이 필요하다고, 조직과 함께 일할 때 최신 신경 과학을 사용하는 Green은 말합니다. 그녀는 승리를“우리는 고객 반응이 될 것”과 같은 것으로 정의하는 대신, 10 분에서 10 일, 다른 사람에서 10 일을 의미 할 수있는 것을 의미 할 수 있으므로 조직은 조직의 관점에서 얻는 수단을 구체적으로 정의해야한다고 말합니다.

경영진이 데이터를 보유하고 직원이이기는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 지식을 가지고 있으면 많은 사설 토토사이트이 내려 질 것입니다. 그린은 사람들은 자신을 옳게 증명하는 데 능숙하다고 말했다.

“마법이 아닙니다. 인간의 본질입니다.”라고 Green은 말합니다.

3. 의사 소통에 명확하고 빈번하십시오

경영진은 단순히 비전에서 결과로 갈 수 없다고 Carla Dorsey는 말합니다. 직원들과 정기적으로 의사 소통하기 위해 노력해야합니다..

예를 들어, 임원이 직원이보다 능동적이어야한다는 사설 토토사이트을 내린 경우 먼저 직원이 더 빨리 일할 수 있도록 데이터가 있어야합니다. 그런 다음 회사 전체의 목표와 데이터를 모두 전달해야합니다.

이것은 조직 전체의 좋은 의사 사설 토토사이트의 세 번째 교리입니다 :명확하고 자주 의사 소통.

“우리는 모든 고객에게‘데이터 라인’이라는 것을 보여줍니다. "라고 그녀는 말합니다. “데이터는 모든 곳에서 비트와 조각 일뿐 아니라 해당 데이터를 정보로 변환합니다.

Tim Dorsey는 경영진이 데이터 사용에 대한 회사의 기대치를 명확하게 전달하고 동일한 표준을 유지해야한다고 말했습니다. 데이터에서 얻은 통찰력이 사설 토토사이트을 내리는 것을 가리키면 모든 사람이 그 사설 토토사이트을 따르거나 왜 그렇지 않은지 설명 할 수 있어야합니다.

이 기대의 명확성은 관리자만큼 세분화 될 수 있다고 Green은 말합니다. 관리자가 직원에게 임무를 위임하는 경우 해당 사설 토토사이트에서 기대하는 것에 대해 명확하게해야합니다. 직원이 관리자에게 먼저 알려야합니까?

이런 식으로 일하는 데 도움이 될 것입니다. Green이 경영진의 가장 일반적인 실수 중 하나라고 믿는 것과 싸우는 데 도움이 될 것입니다. 다른 사람들이 머리 속에 무엇이 있는지 알고 있다고 가정합니다.

“저는 리더의 머리에서 많은 시간을 보내는 데 많은 시간을 보냅니다. “모든 사람이 올바른 선택이나 사설 토토사이트을 내리는 데 필요한 특이성 수준에서 이것을 정의하지 않았다는 것을 인식하기에 충분히 속도를 늦추는 것은 매우 어려운 일입니다.

그 비전이 명확 해지면 Green은 경영진이 저지르는 또 다른 실수가 충분히 의사 소통을했다고 믿는다고 말합니다. "당신은 단순히 할 수 없습니다"라고 그녀는 말합니다.

이것은 모든 회의, 모든 관리 상호 작용 및 모든 채용 이벤트에서 경영진이 승리 버전을 공유해야 함을 의미합니다. 이를 통해 모든 직원이 어려운 순간에도 좋은 사설 토토사이트을 내릴 수있는 방법의 기준을 이해하는 데 도움이됩니다.

의사 사설 토토사이트을 향상시키기위한 Green이 가장 좋아하는 커뮤니케이션의 힘 중 하나는 그녀와 함께 일한 CEO 고객이었습니다. 그녀는 세계 최대의 레스토랑 회사 중 하나의 리더 인 CEO는 빠른 사상가라고 지적 적으로나 감정적으로 지능적이라고 말합니다.

함께 일하면서 그린은 자신의 아이디어를 특이성으로 표현하기 위해 속도를 늦추도록 가르쳤다. 오늘날, 그는 그로 인해 더욱 강한 지도자입니다.

4. 시간이 지남에 따라 개선

더 나은 사설 토토사이트을 내리기 위해 조직의 구조를 개선 할 때, 그 과정에서 실수, 오류 및 실패가 반드시있을 것입니다..

더 나은 사설 토토사이트을 내리기 위해 Green은 경영진이 실천의 사고 방식을 작동시켜야한다고 말합니다. 예를 들어, 엘리트 운동 선수는 길을 잃었을 때 게임을 중단하지 마십시오. 그들은 단순히 게임 영화를 검토하고 다음에 올바르게 얻기 위해 연습합니다.

“우리가 직장에서하는 모든 일은 연습입니다.”라고 Green은 말합니다. “우리 뇌의 신경 경로가 모두 두껍게됩니다.”

이것은 좋은 조직 의사 사설 토토사이트의 네 번째 교리입니다 :의사 사설 토토사이트을 실천하고 개선하기위한 사설 토토사이트에 대한 반영.

실수가 발생한 이유를 알아내는 한, Carla Dorsey는 문제의 근본 원인을 파악하는 것이 중요하다고 말합니다. 때로는 문제가 경영진이 근본 원인이라고 생각하는 것과 다릅니다.

예를 들어, Dorsey Group과 함께 일한 병원은 전화의 긴 보류 시간이 나쁜 전화 시스템으로 인한 것이라고 믿었으며 수백만 달러를 새로운 것에 투자 할 계획이라고 믿었습니다. Dorsey Group이 병원의 시스템을 검사했을 때 회계 부서는 환자가 자주 전화를 걸어 완벽하게 기능적인 전화 시스템을 중단 시켜서 자주 전화를 걸고 있음을 발견했습니다.

경영진이 훌륭한 데이터 및 커뮤니케이션 시스템을 제정 할 때, 더 나은 의사 사설 토토사이트은 점진적인 개선을 통해 이루어질 것입니다. 경영진이 큰 사설 토토사이트을 내리는 대신 잡초에 너무 많은 시간을 소비한다는 것을 알게되면, 아래의 사설 토토사이트에 더 많은 사설 토토사이트을 위임하고 시스템이 이길 것이라고 신뢰해야합니다..

스코어 키핑 시스템을 채택하면 전체 시스템을 허밍하는 데 도움이 될 수 있습니다. 조직은 자체 시스템을 수집하여 자체 시스템을 만들 수 있습니다9 유용한 KPI를 수집하고보고하는그리고 시간이 지남에 따라 어떻게 움직이는 지보십시오. 한 영역이 잘못된 방향으로 실속되거나 움직이는 경우 무슨 일이 일어나고 있는지 조사해야 할 때가 될 수 있습니다.

점수 유지 시스템은 경영진과 조직이 올바른 길을 가고 있는지 알 수있는 좋은 방법이 될 수 있으며, 가능한 한 많은 좋은 사설 토토사이트을 내릴 수 있습니다. 또한 이러한 종류의 시스템은 조직이 데이터 스트림을 넓히면 운영 데이터를 통합하여 재무 데이터 외에도 운영 데이터를 통합 한 경우 특히 도움이 될 수 있습니다.

“운영 데이터는 적극적입니다.”라고 말합니다.

경영진을위한 지속적인 학습 추구

지속적으로 의사 사설 토토사이트 능력을 연마하는 것은 경영진의 성장에 근본적입니다. 리더십 과정 및 경영진 교육과 같은 전문 개발 프로그램에 참여하면 전략적 통찰력을 확대하고 혁신을 연료로 연주합니다.

5. 힘든 사설 토토사이트을 내리는 다른 사람들과 대화

의사 사설 토토사이트을 개선 할 수있는 한 가지 방법은 비슷한 직책에서 다른 비즈니스 리더와 대화하는 것입니다.

“숫자가 안전합니다. “더 많은 사람들과 대화할수록 자신을 모으고 벤치마킹하여 사설 토토사이트을 내릴 때 더 많은 자신감을 느낍니다.

이것은 좋은 사설 토토사이트을 내리는 다섯 번째이자 마지막 교리입니다 :다른 임원들로부터 정직한 피드백 받기. 

Tim Dorsey는 CEO가 다른 성공적인 경영진의 말을 듣고 아이디어를 쫓아 내고 의사 사설 토토사이트을 개선하기 위해 피드백을 듣기 위해 노력해야한다고 말했습니다. 경영진이 자신이 내리는 사설 토토사이트과 새로운 프로그램에 대한 피드백을받을 수 있기 때문에 Vistage와 같은 그룹에 가입하는 것이 특히 도움이 될 수 있습니다.

Green은 다른 임원들과 대화함으로써 사람들은 서로가 내린 사설 토토사이트에 대해 서로 책임을지고 있다고 말합니다.

“성인 인간으로서 우리는 다른 사람들을 실망시키는 것을 좋아하지 않으므로 책임 요소가 매우 강합니다.”라고 Green은 말합니다. “또한 당신의 사설 토토사이트에 의문을 제기 할 수있는 사람들이 있어야합니다.

일단 임원 들이이 의사 사설 토토사이트 시스템을 마련한 후에는 이익과 성장의 두 가지를 기대할 수 있다고 말합니다.

“내가 함께 일하는 모든 시행 고객이 포함되어 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. “몇 년 동안 고객과 함께 일한 후에는 성공을 정의한 후에는 이전에 예상했던 것만 큼 어렵지 않다는 것을 알고 있습니다.

관련 리소스

동적 의사 사설 토토사이트[Vistage Perspectives Magazine]

데이터에 의해 뒷받침되는 더 나은 사설 토토사이트 사설 토토사이트

의사 결정이 영원히 변한 토토 분석 사이트

0보기