어린이로서, 우리는 잘못되고 문제가되는 것이 고통스러운 경험이라는 것을 알게됩니다. 실수는 개인적으로 우리를 반영합니다. 걸음 걸이를 가져 가지 않고, 우리는 그들이 우리의 지능과 성격에 토토 분석 사이트 선언으로 풍선을 허용합니다.

대조적으로, 우리의 자아와 의견을 검증합니다. 우리는 옳다고 생각하면 동료, 가족 구성원, 심지어 완전한 낯선 사람이 우리를 바라 보는 원인이됩니다.

나는 옳은 것에 토토 분석 사이트 우리의 주장이 우리에게 잘 봉사하지 않으며, 특히 비즈니스를 성장시키고 리더로 성장하려는 CEO와 경영진에게 봉사하지 않는다고 주장합니다. 우리는 자신의 차량에 토토 분석 사이트 관심에서 우리가 잘못되었을 때의 비난에 토토 분석 사이트 문화적 편견에 도전하고 인정하는 법을 배워야합니다.

잘못, 생산적으로

실수를하지 않으면 열심히 노력하지 않습니다. 정말.

예를 들어, 많은 비즈니스 리더와 기업가들은“빠르게 실패”라는 철학에서 성공을 거두었습니다. 또한 실수를 인정하거나 계획된대로 무언가가 진행되지 않았다는 사실에 주목하면 팀 간의 신뢰를 구축합니다.

나는 그것이 트렌디 한 것처럼 들리지만 실수를 인정하는 데 투명성이 용기가 필요합니다. 투명성은 성장의 열쇠입니다.

지속적인 개선에 토토 분석 사이트 커밋

모든 답변이 없다고 인정할 수 없다면 개선 할 수는 없습니다. 더 나은 아이디어를 듣고 싶은 의지는 더 나은 결과를위한 길을 열어줍니다.

일부 조직에서 리더십은 문제를 해결하기 위해 여러 분야의 팀의 "품질 원"을 설정합니다. 내가 운영하는 Vistage CEO Peer Advisory Groups에서, 비 경쟁 조직의 경영진은 다른 사람들이 자신의 비즈니스와 자신에 토토 분석 사이트 더 나은 결과를 달성하기 위해 구멍을 뚫거나 솔루션을 문제를 해결하도록 초대합니다.

좋은 팀원이 좋은 지도자를 도와줍니다

비난 게임에 토토 분석 사이트 지속적인 개선, 신뢰 및 무관 문화를 조성하면 팀이 더 큰 일을 달성하도록 조정할 것입니다. 잘못되는 것은 자신의 성격에 토토 분석 사이트 부정적인 평가보다는 성장, 학습 및 신뢰 구축을위한 도구가됩니다.

틀린 개념을 받아들이도록 옳게 할 수 있습니다!