전장베스트 토토사이트 회의실까지 : 6 군사 및 비즈니스 리더십 성공을위한 주요 특성

나는 군대 베스트 토토사이트이 나라에 봉사 한 사람이라면 그러한 경험이 특히 전투가 참여하는 전쟁 시간 동안 그 경험이 남은 생애에 어떤 형태 나 형태에 영향을 미치지 않았다고 주장하지 않을 것이라고 생각하지 않습니다. 나는 5 년 동안 이라크와 북아프리카에 전투 배치를 통해 미국 해군 씰로 일했습니다.
전투 리더십의 충돌 과정
1999 년 Southern Methodist University를 졸업 한 후 금융 학위를 취득한 후 텍사스 달라스에있는 대규모 상업용 부동산 회사베스트 토토사이트 재무 분석가로 일했습니다. 1 년 후, 나는 직장을 그만두고 세계베스트 토토사이트 가장 엘리트 특수 작전 전사 중 하나가되기 위해 열망을 가지고 나라를 섬기기로 결정했습니다.
델타 소대 - 씰 팀 5, 이라크 2003
캘리포니아 주 코로나도에 본사를 둔 Weal Team 5에 배정되었습니다. 우리는 2003 년 봄에 CIA 및 OGA와 함께 캡처 또는 킬 임무를 수행하는 바그다드의 첫 번째 씰 작업 장치로 이라크에 배치했습니다.
군사 및 비즈니스 리더십 성공을위한 6 가지 주요 특성
- 전면베스트 토토사이트 선도:이것은 분명하지만 거의 따르지 않았다. 리더가 항상이 작업을 수행하는 데 강렬한 초점과 일관성이 필요합니다.
- 명령의 사슬 존중 :이 부분은 중요하며 상단베스트 토토사이트 상단베스트 토토사이트 중요합니다. 이것은 또한 초점과 일관성을 취합니다.
- 계산 된 위험을 감수 할 수있는 능력 :놀랍게도 행동을 취하는 것은 특수 작전 커뮤니티의 계급 사이베스트 토토사이트 일반적인 특성입니다. 위험을 감수하는 사람이되는 것은 한 가지이지만 가용 인텔리전스로 즉시 결정을 내릴 수 있고 계산 된 위험을 감수 할 수있는 능력은 완전히 다른 기술입니다.
- 결정 결정 :전투베스트 토토사이트 지도자가 할 수있는 최악의 일은 결정을 내리지 않는 것입니다. 총알이 날아가고 팀이 지옥으로 갔을 가능성이 높은 계획베스트 토토사이트 역동적 인 변화를 일으키는 데 중요한 명령을 기다리고있을 때, 지도자는 극도로 압박을 받고 빠르고 침착하게 반응해야합니다.
- 권한 부여 및 대표단 :좋은 지도자는 모든 것을 알고 최고의 재능을 둘러싼다는 것을 가정합니다. 모든 스포츠 팀, 군사 단위 또는 비즈니스의 성공은 훌륭한 리더십과 관리베스트 토토사이트 나오는 것이 아닙니다.협업 환경. 나는 놀라운 비즈니스 파트너와 믿을 수 없을 정도로 재능있는 팀으로 축복을 받았습니다.
“리더십은 다른 사람이 원하는 일을하고 싶어서 원하는 일을하도록하는 기술입니다.”
-General Dwight D. Eisenhower
물개 팀베스트 토토사이트 혈액, 땀 및 눈물은 직무의 일부이며, 이에 대한 인식은 일반적으로 주어지지 않거나 예상되지 않습니다. 그러나 "실제 세계"베스트 토토사이트 인정은 좋은 리더십과 사기를 높게 유지하는 데 중요한 부분입니다.
- 동정심 :동정심이 전소가 가질 수있는 중요한 품질이라는 것은 여러분 중 일부를 놀라게 할 수 있습니다. 우리는 팀원, 해외 무고한 민간인, 심지어 적에게 동정심이 있어야합니다.
이것들은 군대와 비즈니스베스트 토토사이트 건전한 리더십을위한 중요한 특성 중 일부에 불과하지만,이 6 가지 특성은 제 생각에 가장 중요한 것 중 하나입니다. 내 비즈니스 파트너와 나는 현재의 축복을 받았습니다디지털 마케팅 대행사의 성공. 우리는 방금 권위있는 Inc. 500 목록에 185 번 상륙했으며 그 성공은이 6 가지 특성과 놀라운 팀 때문입니다.
나는이 핵심 포인트를 정말 좋아합니다! 그들은 간결하고 사실입니다!
그들에게 감사합니다 !!
우리 공화국에 대한 서비스에 감사드립니다 !!
사랑, 브렌트. 좋은 것들.
상선 해병대 장교로서의 나의 경험은 나에게 같은 6 개의 수업을 가르쳐 주었다. 선도는 다른 사람들을“밀어 붙이는”것이 아니라, 다른 사람들에게 따르는 방식으로 다른 사람들에게 비전을 만들고 부여하는 것입니다.
평등주의 조직이 더 효율적이라는 개념에 의해 현재 명령 체인이 위협을 받고 있습니다. 나는 동의하지 않습니다.
아마도 가장 관련성이 높은 항목 중 하나는 내재 위험이라는 개념 일 것입니다. 나는“위험이없는”직책으로 인한 불확실성에 의해 얼어 붙은 리더와 관리자를 보았습니다.
레이건은 좋은 관리자가 재능으로 둘러싸고 있다고 말했다. 재능있는 팀을 구성하는 것은 리더가 다른 사람들의 재능에 의해 위협받지 않는 경우에만 가능합니다.
나는 당신의 통찰력있는 분석에 더 동의 할 수 없었습니다…
A-Men Semper fi
Box Doctor
rmaxson@aol.com
대규모 보험 회사의 리더이자 해병대의 베테랑 인 저는 저를 지도자로 이끌어주는 것을 여러 번 물었습니다. 이 목록은 내 일일 만트라의 예를 설정합니다.