리더 및 비즈니스 소유자를위한 전략 토토 안전 사이트 가이드

성공적인 조직의 경우 전략 토토 안전 사이트만큼 중요한 작업은 거의 없습니다. Lee Bolman 비즈니스 교수가 한 번 말했듯이“전략이없는 비전은 여전히 환상으로 남아 있습니다.”
잘 만들어진 전략 토토 안전 사이트은 조직의 성공 아이디어에 대한지도 역할을합니다. 토토 안전 사이트은 비전, 조직의 원동력으로 시작해야합니다.

이러한 목표가 마련되면 전략 토토 안전 사이트에는 회사가 목표에 더 가깝게 이동할 전술을 찾는 것이 수반됩니다. 이는 회사의 시장, 제품 및 인프라를 이해하고 조직 목표를 달성하는 데 어떻게 사용될 수 있는지 이해하는 것을 의미합니다.
조직은 토토 안전 사이트을 방해 할 수있는 위협과 기회를 지속적으로 식별해야합니다. 이것은 세상이 변할 때 조정해야 할 조정을 준비하는 데 도움이됩니다.
전략 토토 안전 사이트은 지속적인 프로세스로 운영됩니다. 마크 엠머 (Marc Emmer)에 따르면 컨설팅 및 전략 토토 안전 사이트 회사 최적화 회사의 사장 인 Marc Emmer에 따르면
“회사가 전략을 이벤트가 아닌 프로세스로 생각하는 것이 중요합니다.”라고 Emmer는 말합니다. “이 과정은 건강을 유지하는 것과 같은 훈련에 관한 것입니다.
최고의 회사는 토토 안전 사이트 방식에 체계적이라고 Emmer는 말합니다. 미드 마켓 회사에서 선임 관리자는 시간 토토 안전 사이트의 5-10%를 지출합니다.
전략 토토 안전 사이트이 잘못되는 곳
불행히도 성공적인 전략 토토 안전 사이트을 만들고 구현하고 실행하는 방법을 아는 조직은 거의 없습니다.
작가 David Norton과 Robert Kaplan은 그들의 책에“ 썼습니다.균형 스코어 카드,”조직의 90%가 자신이 만든 토토 안전 사이트을 실행하지 못한다. 이코노미스트 정보 부서는경영진의 61%가 회사가 어려움을 겪고 있다고 말합니다전략에서 일상적인 구현으로 간격을 연결하려면
너무 많은 경영진이 전술에 빠지게됩니다. 즉, 즉각적인 목표, 오늘날의 할 일 목록 및 비즈니스 환경의 변화에 대응합니다. 이것은 전략적 토토 안전 사이트 회의를 넘어 조직의 미래를 토토 안전 사이트하는 데 방해가됩니다.
dr. Business Management Consultancy의 창립자이자 사장 인 Alison Grizzle Clearview Strategy Partners는 대부분의 조직이 비즈니스에 영향을 미치기에는 너무 간단한 토토 안전 사이트을 창출한다고 말합니다.
그리고 조직이 일관된 전략 토토 안전 사이트을 세우면 종종 간단한 다운로드 가능한 모델과 템플릿을 사용한다고 Emmer는 말합니다. 그는 Vistage 회원의 3 분의 1이 그러한 템플릿 시스템을 사용한다고 추정합니다.
그리고 구조가 부족한 팀에게는 유용하지만 통조림 시스템은 유용성을 오래 지속합니다.
“전문 관리자는 분석 및 데이터없이 전략 결정을 내리는 데 만족하지 않습니다.”라고 Emmer는 말합니다. "회사의 수명주기 에서이 시점에서 다운로드 가능한 템플릿과 통조림 시스템은 더 이상 충분하지 않습니다."
두 토토 안전 사이트이 비슷하지 않습니다
전략 토토 안전 사이트과 관련하여 하나의 크기가“모두 맞지 않습니다”라고 말합니다. 회사의 수명주기 전체에서 토토 안전 사이트은 진화해야합니다.
Emmer는 경영진이 자신의 전략을 입력 및 출력에 대한 모습으로 생각한다고 제안합니다. 회사는 어떤 작업을하고 있으며 그 작업에서 어떤 결과를 얻었습니까?
좋은 데이터는 진실하며, 조직이 성공하고있는 지역의 영역을 보여주고 어려움을 겪고있는 영역을 강조합니다. 데이터와 분석은 전략 토토 안전 사이트을 더 잘 작동시키고 회사에 운영에 필요한 가시성을 제공한다고 Grezzle은 말합니다.
행동 분석을 통해 조직은 직원에 대한 기대치를 명확하게 정의한 다음 직원들이 자신의 행동과 행동을 통해 이러한 기대를 어떻게 충족시키는지를 조사 할 수 있습니다. 이것은 이러한 기대치가 충족되는지에 대한 조직을 보여 주지만 직원들이 조직이 기대하는 것에 대한 잘 정의 된 비전을 제공합니다..
“사람들이 처형 할 준비가되지 않으면 토토 안전 사이트을 실행하는 것이 꿈일뿐입니다.”라고 Grizzle은 말합니다. “팀의 사람들, 팀에 가져 오는 것, 바늘을 움직일 수있는 위치에 대해 생각하지 않는다면 토토 안전 사이트의 핵심 요소를 놓칠 것입니다.
CEO가 전략 토토 안전 사이트을 이끌 수있는 방법
잘 만들어진 전략 토토 안전 사이트은 제대로 된 프로세스에서 비롯되며 CEO로 시작합니다. CEO는 조직 비전에 대한 소유권을 가져야한다고 Grizzle은 말합니다.
CEO는 모든 전략 토토 안전 사이트에 대한 의사 결정자 및 선박 선장이지만 토토 안전 사이트을 통과하도록 보장하는 사람은 아닙니다. 이를 위해 그들은 다른 임원들에게 측정, 책임 및 커뮤니케이션과 같은 문제를 자유롭게 이끌 수있는 자유를줍니다.
“결과물이 종이에 있고 정기적으로 검토 할 책임이있는 사람이 필요합니다.”라고 Emmer는 말합니다. “우리는 항상 고객이 전략 회의 후 매달 만나고 공통의 목표를 거치는 것을 옹호합니다.
올바르게 완료되면이 감정은 전체 조직 구조를 통해 움직입니다. 비즈니스에 대한 명확한 이해를받은 관리자 (토토 안전 사이트 프로세스 덕분에) 팀의 각 직원에 대한 명확한 이해 감각을 만들 수 있습니다.
CEO는 또한 전략적 토토 안전 사이트 프로세스를 사용하여인지 적 편견에 직면해야합니다. Emmer는 토토 안전 사이트 회의 중에 편견이 자주 노출된다고 말했다.
“사실을 바탕으로 결정을 내려야한다”고 Emmer는 덧붙였다. "사람들이 X, Y 및 Z를 해야하는 것처럼 나에게 주장 할 때, 나는 편견을 극복하는 데 도움이되는‘어떤 증거에 따라?’에게 물어볼 것입니다."
전략적 토토 안전 사이트 프로세스를 이끄는 CEO의 주요 임무는 성공을 방해하는 장벽을 제거하는 것입니다. 이것은 토토 안전 사이트이 실행되고 투쟁 영역이 공개됨에 따라 특히 중요합니다.
“사람들과 정직한 대화를하는 것입니다.”라고 그녀는 말합니다. “여기에 우리가 원했던 것이 있습니다. 그러나 여기에 당신이 끝난 곳이 있습니다.
전략 토토 안전 사이트에 대한 시간 헌신
회사가 토토 안전 사이트을 세우기로 결정하면 전략 토토 안전 사이트 프로세스가 본격적으로 시작됩니다. 대부분의 회사는 전략 토토 안전 사이트을 부담없이 대우하는 시간을 전념하지 않습니다.
대부분의 회사에서 Emmer는 사람들이 전략적 토토 안전 사이트 회의를 거의 준비하지 않는다고보고 있으며, 이는 일반적으로 연간 한 번만 발생합니다. 회의에서 몇 가지 목표 목록이 만들어지고 직원에게 배포 된 목록은 거의 없습니다.
이 대신에, Emmer는 경영진이 관리자와 동료 C 레벨 경영진이 전략 토토 안전 사이트을 진지하게 받아 들일 것을 보장 할 것을 제안합니다.
전략 토토 안전 사이트 프로세스의 일환으로 경영진은 전략적 토토 안전 사이트 프로세스를 추진하기 위해 전략 팀 또는 관리위원회로 알려진 5 대 10 키 이해 관계자로 구성된 팀을 만들 수 있습니다. 전략을 취하는 경영 팀은 전략 회의를 준비하는 데 몇 달을 심각하게 소비합니다.
예를 들어, Emmer는 시장 분석, 경쟁 분석 및 직원 만족도 조사를 수행함으로써 경영진이 더 잘 준비 될 것이라고 말합니다.
“그들은 행동 할 수있는 데이터와 정보를 갖게 될 것”이라고 Emmer는 말합니다.
이위원회 - 회사 내외에서 (시장을 통해) 데이터를 사용하여 회사가 서있는 위치, 목표를 가장 잘 충족시킬 수있는 방법 및 이러한 목표를 달성하기 위해 가장 잘 수행 할 수있는 전술 단계를 결정합니다. 그들은 또한 잠재적 인 위협을 찾고있을 것입니다.
“3-4 개의 위협을 식별하고이를 완화 할 수있는 방법을 생각해냅니다.”라고 Emmer는 말합니다. "그런 식으로, 당신은 항상 실시간으로 위협을보고 있습니다."
벤치 마크 식별
이 전략 토토 안전 사이트 프로세스를 통한 가장 중요한 질문은“벤치 마크는 무엇입니까?”
벤치 마크는 목표를 달성했다는 증거를 제시하는 데 중요하지만 전략적 변화가 언제 이루어져야하는지 아는 것도 필수적입니다.
Grizzle은 전략의 변화는 항상 사람들이 자신의 업무를 수행하는 방식과 벤치 마크에 영향을 미칠 것이라고 말합니다. 그러나 대부분의 회사는 전략적 변화를 할 때 기대치를 조정하지 않습니다.
“비즈니스 전략이 바뀌면서 사람들의 전략이 변화합니다.”라고 Grizzle은 말합니다. "전략이 결과를 얻을 수 있도록 모든 단계의 모든 단계를 사람들의 전략을 재검토하고 있습니까?"
가장 깨끗한 벤치 마크를 얻으려면 회사는 깨끗한 데이터 스트림을 찾고 시간이 지남에 따라 이러한 스트림을 개선하는 데 전념해야합니다.
많은 회사에 잘 통합 된 시스템을 가지고 있지 않다고 말합니다. Emmer는 말합니다.
핵심 성과 지표에 능숙한 회사는 토토 안전 사이트의 효과를 더 잘 측정 할 수 있습니다. “대부분의 회사는 운영 KPI를 사용하여 수익과 같은 백미어에서 지연된 지표를 사용합니다.
직원 기반의 기술 세트를 아는 것과 관련하여 토토 안전 사이트의 데이터와 KPI를 사용하여 직원에게 필요한 것을 결정할 수 있습니다. 이렇게하면 올바른 사람들이 일을 할 수 있도록 할 수 있다고 Grezzle은 말합니다. 벤치 마크는 해당 작업이 제대로 진행되고 있는지 여부를 보여줍니다.
“자리에있는 올바른 사람은 행동 적 관점에서,인지 적 관점에서, 경험적 관점 에서이 직업에 대해 어떻게 생각합니까?” Grizzle은 말합니다.
Emmer는 개별 직책이나 팀이 아닌 회사 전체에 걸쳐 전달 가능성을 정의하는 것을 조언합니다.
“회사가하는 실수는 직업 기능을 통해 목표를 조직하는 것”이라고 Emmer는 말합니다. “마케팅에 더 나은 사례 연구가 필요하지만 판매가 필요하지 않다고 마케팅하면 마케팅 담당자는 1 년 내내 영업 팀을 추격하여 사례 연구를위한 콘텐츠를 얻으려고 노력할 것입니다.
토토 안전 사이트 실행
아마도 전략 토토 안전 사이트 과정의 가장 큰 부분은 실행 및 재평가입니다.
Emmer의 경우, 이것은 날씨와 잠재적 장애물에 따라 배의 선장이 천천히 조종하는 것처럼 일년 내내 더 많은 시간을 토토 안전 사이트하고 조정하는 데 전념하는 것을 의미합니다.
“직원이 100 명인 회사이고 직원 100 명이 2,000 시간 근무한다면 매년 20 만 시간 노동 시간이 있습니다.”라고 Emmer는 말합니다. “관리 팀이 시간을 잘 사용하는 데 200 시간이 걸린다는 것은 말이되지 않습니까?
토토 안전 사이트을 실행한다는 것은 또한 직원을 그 과정에 참여시키는 것을 의미합니다. 일부 CEO의 경우 이는 참여 요금을 주도하는 것을 의미 할 수 있습니다.
“저의 대통령이나 COO가 사람들에게 영감을주고 참여하는 데 큰 도움이된다면, 그들은 토토 안전 사이트의 일부를 관리 할 수 있습니다.”라고 Grizzle은 말합니다. “회사의 모든 역할이 회사의 비전과 전략을 어떻게 지원하는지 이해하는 것이 중요합니다.
‘살아있는 호흡 문서’
한 번 자리 잡은 전략 토토 안전 사이트은 프로젝트 관리 운동의 일부라고 Emmer는 말합니다. 문제는 대부분의 회사가 프로젝트 관리에 능숙하지 않다는 것입니다.
운 좋게도, 전략 토토 안전 사이트은 가장 중요한 프로젝트를 더 잘 관리하는 데 완벽한 방법입니다 : 회사의 전반적인 성공.
Grizzle은 성공적인 회사가 3 년간 목표 목표를 세우고 있다고 말합니다. 수년에 걸쳐 토토 안전 사이트을 성공적으로 측정하지 않고 토토 안전 사이트이 성공했는지 알기가 어렵습니다. 매년 전략적 토토 안전 사이트을 세우기 위해 깊은 다이빙을하십시오..
일단 만들어진 일단 창설 된 성공적인 회사는 분기 별 회의를 개최하여 토토 안전 사이트이 어떻게 진행되고 있는지, 벤치 마크 확인 및 전략적 변화가 필요한 영역을 찾고 있습니다..
가장 성공적인 회사는 분기 별 목표에 중점을 둔 펄스 회의에서 매주 토토 안전 사이트으로 돌아옵니다. 이 회사들은 매주 성공의 모습을보고 있으며 바늘을 움직이는 것이 무엇인지, 그렇지 않은지에 대한 친밀한 이해를 얻고 있습니다..
“전략적 토토 안전 사이트을보다 효과적으로 처형하는 사람들은 살아있는 호흡 문서로서 그것을 가진 사람들”이라고 말했다.
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