토토사이트는 다음과 같이 두려워합니다.‘비밀과 전략으로 다른 사람을 믿을 수 없습니다’

경영진은 사람들을 이끌고 결정을 내리고 어려운 문제를 해결하는 데 며칠을 보냅니다. 그러나 토토사이트의 삶은 외로울 수 있습니다.

토토사이트는 너무 많은 것을 공유하거나 잘못된 것을 공유하면 경쟁사에게 유출 될 위험이있을 수 있다고 우려합니다. 그들이 두려움이나 불안을 공유한다면, 다른 사람들이 그들을 판단 할 것인가?

Wayne Coffey는 이러한 두려움을 이해합니다. 현재 메릴랜드에 본사를 둔 토토사이트 코치 인 Coffey는 27 년 전 비고기 산업의 다른 경영진으로부터 정직한 피드백을 받기 위해 27 년 전 Vistage Group에 합류했습니다.

그 당시 Coffey는 도전적인 상황에 직면 한 새로운 임원이었습니다. 그와 그의 회사의 토토사이트 사이에는 갈등이있었습니다.

Coffey는 그의 도전에 관해 자신의 장을 그의 그룹에 쏟아 부었고, 모든 유효한 그룹에 필요한 기밀 유지 계약을 신뢰했습니다. 어려웠지만, Coffey는 그의 그룹과 함께 개방되면 그의 경력에서 가장 힘든 순간 중 하나를 겪는 데 도움이되었다고 말합니다.

나중에 Coffey의 그룹은 자신의 대행사를 시작하여 그를 안내했습니다. Coffey는 그룹과 문제를 공유 할 때 많은 가치를 보았으므로 이제는 경영진 그룹을 유랑자로 이끌었습니다.

Coffey와 같은 많은 임원들은 동료 자문 그룹이 토토사이트들에게 다른 임원들과 문제를 공유 할 수있는 드문 기회를 제공한다는 것을 알게되었습니다. 그리고이 그룹은 더 나은 리더로 발전하는 데 도움이되는 귀중한 피드백을 제공 할 수 있습니다.

“이와 같은 그룹에서는 당신과 같은 위치에있는 사람으로부터 편견없는 의견을 얻고 있습니다.”Coffey는 말합니다. "당신은 그들이 당신의 마음에 최선의 관심을 가지고 있다고 믿을 수 있습니다."

변환이 일어날 수 있습니다

Carla Corkern은 그룹과의 공유가 경영진에게 우위를 점할 수 있다는 데 동의합니다. 그러나 그녀는 또한 공유가 경영진이되기 위해 노력한 사람에게는 공유가 어려울 수 있다는 것을 알고 있습니다.

이제 워싱턴 주 베인 브리지 아일랜드에있는 진동 의자 인 Corkern은 1 년 동안 임시 토토사이트로서의 첫 번째 역할에 들어가도록 요청받은 후 1 년 동안 Plistage에 합류했습니다. 2008 년 금융 위기의 한가운데서, 그녀는 금융 시장이 무너지면서 처음으로 대기업을 운영하는 방법을 알아 내려고 노력했습니다.
그녀의 그룹과 함께 Corkern은 두려움, 좌절 및 실수를 공유했습니다. 그녀는 또한 자신의 역할에 갇혀 있다고 느꼈다.

Corkern은 동료 그룹 회원의 충격적인 정직한 순간 후 그녀의 그룹을 완전히 신뢰하는 법을 배웠습니다. 그녀가 갇힌 느낌에 대해 불평 한 또 다른 회의 후, 그룹 동료는 Corkern을 옆으로 끌어 당겼다.

Corkern은 분노를 느꼈고 거의 그룹을 그만 두었습니다. 그가 그녀에게 그만두라고 어떻게 감히 말해?

결국 그녀는 그녀의 그룹 동료가 옳다는 것을 알았습니다. 그녀는 또한 마음과 직장 문화 내에서 불평을 줄이기 위해 의식적인 노력을 기울였습니다.

Corkern은 그녀의 그룹을 이끌고있을 때 다른 임원들이 당신을보고, 당신의 진정한 문제를 듣고, 피드백이 고통 스러울 때에도 피드백을 제공하는 힘을 계속 보았습니다.

“다른 사람들이 당신에 대해 보지 못하는 것이 있습니다.”라고 Corkern은 말합니다. "다른 그룹 구성원이 그 거울을 당신에게 붙잡고있을 때, 그것은 변형이 일어날 수있는 시점입니다."

그룹을 찾는 데 관심이있는 임원의 경우 다음은 가장 적합한 것을 찾기위한 세 가지 팁입니다.

기밀성은 필수입니다

각 회의 전에 Coffey는 그의 모든 회원들이 Vistage의 기밀 서약을 읽게했습니다. 그는 기밀성이 왜 동료 자문 그룹이 작동하는지의 린치 핀이라고 생각합니다.

“신뢰를 구축하는 유일한 방법은 그룹에서 언급 된 내용이 기밀로 유지된다는 것을 아는 것”이라고 Coffey는 말합니다. “의자로서, 나는 누군가가 기밀을 깨뜨리면 그들이 끝났다는 것을 분명히해야합니다.

기밀성을 약속하는 그룹 외에도 경영진은 공유 가치가있는 그룹을 찾아야합니다.

경영진은 그룹 리더 및 그룹 구성원을 만나 그룹이 허용하는 경우 회의에 참석해야합니다. Coffey는 잠재적 인 회원이 기밀 부분에서 가입 할 수는 없지만 그룹을 방문 할 수 있다고 말합니다.

비 경쟁을 통한 공유의 편안함

활력 그룹에서는 아무도 경쟁사가 아닙니다. 이를 통해 그룹 구성원이 회사가 해를 끼칠 수 있다고 걱정하지 않고 민감한 문제에 대해 솔직하게 말하면 편안하게 말할 수 있습니다.

그리고 Corkern은 경쟁 업체를 제한하는 것이 비즈니스를 넘어서고 있다고 말합니다. 한 회원은 아내의 가장 친한 친구의 남편이 그룹에 합류하는 것에 편안하지 않다고 말했습니다. 회원은 개인적인 문제를 공유하는 편안한 느낌이 들지 않을 것입니다.

그룹 구성원이 취약하게 공유하고 누출이나 판단에 대한 두려움없이 공유 할 수있는 경우, 엄청난 성장이 일어날 수 있습니다. 그러나 경영진이 공유하기가 너무 두려워지면 이러한 성장은 도달하지 못할 것입니다.

관련된 그룹 찾기

때로는 다른 산업의 임원과 관련이있는 가장 좋은 방법은 단순히 대화와 음료를 공유하는 것입니다.

Coffey와의 회의 후, 그의 그룹 회원들은 와인 한 잔과 더 많은 대화를 마시고 있습니다. 일부는 목표 친구로 파트너십을 형성하여 회의 밖에서도 서로 책임을 지도록 도와줍니다.

“누군가와 와인 한 잔을 마시고 불편 함을 느끼는 것만 큼 좋은 것은 없습니다. "그룹을 잘 구축하면 서로를 돌보는 가족과 거의 같습니다."

Coffey는 경영진이 직면 한 많은 문제가 일반적이라고 말합니다. 경영진은 비즈니스를 성장시킬 수있는 방법, 고객 만족을 유지할 수있는 방법, 새로운 인재를 고용 할 수있는 방법을 알고 싶어합니다.

그리고 문제가 구체적이라도 다른 산업의 전문 지식이 도움이 될 수 있습니다.

의료 회사를 이끌면서 Corkern은 운영 비용을 줄이는 데 도움이되는 상업용 냉장 유지 관리 임원을 만났습니다. 그는 그녀가 유지 보수에 과도한 지출을하고 있다는 것을 알고 다른 방법을 찾도록 도와주었습니다.

“보통 그룹의 누군가가 당신이 들어온 것보다 조금 더 줄 수있는 것을 알게 될 것입니다.”라고 Corkern은 말합니다..

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