성장 사고 스포츠토토사이트 사용하여 Imposter Syndrome을 이길

모든 사람은 자기 의심의 순간을 가지고 있으며, 프로젝트 또는 경력 변화에 성공하기 위해“필요한 것”이 있는지 의문을 제기합니다.

“그리고 다른 방법으로 말스포츠토토사이트 사람을 믿지 마십시오.”2021 Vistage Speaker Lifetime Achievement Award 수상자는 말합니다.2289325, 토토사이트 Research Center의 저자, 연구 심리학자 및 성장 마인드 전문가.

30 년 이상 동안 Meceda 박사는 전 세계의 다양한 지도자들과 함께 일했습니다. 그 작업에서, 그녀는 부적절하거나 자기 의심의 느낌을 경험하지 않는 유일한 사람들 이이 세 가지 범주 중 하나 이상에 속한다는 것을 발견했습니다.

1. 다른 사람들에게 불안감을 인정하지 않는 사람들.
2. 자신의 불안을 인정하지 않으려는 사람들.
3. 나르시시스트를 격노스포츠토토사이트 사람들.

“당신이 인간이라면 때때로 당신은 자신을 의심하게 될 것입니다. 때때로 정당한 이유가 있습니다. 때로는 그렇지 않습니다.”라고 그녀는 말합니다.

당신의 능력에 의문을 제기하는 자연스러운 사건에도 불구하고, 이것은 종종“Imposter 증후군”으로 표시됩니다. 이것은 개인에게 책임을지게하는 사고 스포츠토토사이트에 묶여 있습니다.

사기꾼 증후군의 상승

“Imposter Syndrome”의 전제는 개인에 중점을두고“나는 사기”라는 느낌을 밀어내는 데 도움이되는 사고 스포츠토토사이트 개발하는 데 중점을 둡니다.

a 1978 년 심리학자 Pauline Rose Clance와 Suzanne Imes의 연구는 자기 의심이 많은 여성들이 느꼈던 자기 의심과 전문적인 업적에도 불구하고,“사기꾼 현상을 경험스포츠토토사이트 여성들을 경험스포츠토토사이트 여성들은 다른 사람을 생각스포츠토토사이트 사람을 지속적으로 믿는 여성들을 지속적으로 믿는 여성들을 묘사하기 위해 문구를 만들어 냈습니다.”.

40 년이 지난 후,“Industries 전역의 여성 임원의 75%가 경력에서 Imposter 증후군을 경험했다고보고했습니다.”2021 년 10 월KPMG 연구.

그러나 Meceda 박사는 실제 문제는 사람이 아니라 하나의 구식 유형의 리더십과 성공 만 검증하고 보상스포츠토토사이트 시스템 내에서 있다고 생각합니다..

“여기에 :‘임포 증후군’은 개별 문제가 아닙니다. 조직 문제입니다. "라고 그녀는 말합니다. "우리는 점점 더 성능이 높은 사람들이 자신의 기술, 합당성 또는 성공에 의문을 제기한다면 비정상적으로 불안하기 때문이 아니라는 것을 깨닫고 있습니다. 실제로 기술, 합당성 또는 성공을 훼손스포츠토토사이트 시스템 내에서 일하거나 생활스포츠토토사이트 것을 발견하기 때문입니다.".

“성장 마인드 문화”를 육성함으로써 조직은 경영진이“사기”라는 느낌을 없애서 자신있게 인도 할 수 있도록 도울 수 있습니다..

“사고”정의

연구원 Carol Dweck 박사는 개발, 사회 및 성격 심리학의 수렴 및 사람들이 자기 개념을 만드는 방법에 대한 전문가로 간주됩니다. 그녀는 자기 개념, 동기 부여 및 자제력에서의 역할 및 성공에 미치는 영향을 연결합니다.

DR. Meceda는이 작업의 결과로 Dweck과 그녀의 팀이 두 가지 사고 스포츠토토사이트 확인했다고 설명했습니다.

• 고정 마인드기술과 능력이 고유 한 특성 (가지고 있거나 가지고 있지 않은 것)이라는 믿음입니다. 그것은 종종 자신을 증명하려는 욕구, 실패에 대한 두려움, 피드백에 대한 저항 및 차선책 성과로 이어집니다.
• 성장 마인드기술과 능력이 대부분 학습과 노력의 결과라는 믿음입니다. 일반적으로 높은 수준의 노력, 끈기, 창의성, 학습 및 성과로 이어집니다.

“지난 10 년 동안의 초점의 많은 부분은 사고 스포츠토토사이트이되었으며, 사기꾼 증후군을 다루고 자하는 리더들을위한 길을 제공하고 고성능자를 유치하고 유지하는 문화를 만듭니다.”라고 그녀는 말합니다.

성장 문화 만들기

대부분의 지도자들은 사람들이 자신의 역할에 성공하고 자신의 업무에 대해 자신감을 느끼고 조직을 고수하기를 원합니다. 그녀는 이것을 달성하기위한 열쇠는 성장 마인드를 위에서 아래로 촉진스포츠토토사이트 문화를 창조스포츠토토사이트 것이라고 말합니다.

“회사, 지역 사회 및 가족의 리더로서의 우리의 목표는 개인의 부적절한 느낌을 '고정'스포츠토토사이트 것이되어서는 안됩니다. "그것은 (일반적으로 부당한) 부적절한 느낌을 촉진스포츠토토사이트 시스템을 식별하고 해체해야합니다. 종종 최고의 공연자들 사이에서."

그녀는이 세 가지 전략을 제공합니다.

1. 가치 진정한 호기심.좋은 질문을스포츠토토사이트 것, 대안적인 관점을 고려하고, 다른 사람들 (그리고 실수로부터 기꺼이 배우기 위해 기꺼이 배우고 자스포츠토토사이트 것)과 같은 모델링 및 행동으로이를 수행합니다..
2. 절대적으로 무자비한고정 된 사고 스포츠토토사이트에 깊이 확고한 사람들, 특히 고정 된 사람들, 특히 고정 된 리더를 식별하고 고생하는 사람들에 대해
3. 집착공정하고 정확한 비공식 피드백 - 칭찬을 포함하여

더 깊은 이해를 위해 탐구

지도자들은 자신의 능력, 가치 또는 성공할 수있는 능력에 대해 불안감을 느끼기 위해 불안에 근거한 신념을 탐구 할 것을 제안합니다.

“문제가 실제 성능이 아니라는 것을 알게된다면, 더 나은 환경을 찾는 것을 고려할 수 없을 정도로 질문, 평가 절하 또는 성과를 훼손스포츠토토사이트 환경입니다.”라고 그녀는 말합니다. “고성능 자들은 항상 현재의 노동 시장에서 옵션이 있습니다.

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