5 모집 및 스포츠토토사이트를위한 새로운 모범 사례

우리가 일하는 방식이 바뀌 었습니다 - 조직이 있습니까? 우리 세상은 오늘날 몇 년 전과 훨씬 다르게 보입니다.

최근의 Vistage Webinar에서인력 혁명의 채용 및 스포츠토토사이트, 나는 정확히 무엇이 바뀌 었는지, 여기에 우리를 이끌었던 사건, 그리고 우리가해야 할 일에 대해 이야기했습니다.

당신의 인재 전략은 구식입니다 - 무엇이 변경되었고 왜 그런가?

우리는 우리에게 진정으로 중요한 것들을 재평가하게 한 매우 어려운시기를 겪었습니다. 결과적으로, 우리 중 많은 사람들이 큰 사임을 시작하는 변화를 일으켰습니다.

또한 우리 중 많은 사람들이 생계를 스포츠토토사이트하기 위해 더 많은 시간을 일해야한다고 생각하십시오. 이제 우리는 번 아웃과 분리를 통해 그 효과를보고 있습니다.

나의 Vistage 기사에서3 최근의 작업 동향 모두 하나의 라이브 배팅 사이트로 이어집니다이 사건에 대해 논의하고 다음과 같은 결론에 도달합니다.

“우리는“구세계”의 구식 표준에 의해 영속 된 작업 문제를 일으킨 변화에서 비롯된 분리 문제가 있습니다 (2020 년 이전). 오늘날의 삶은 단지 2 년 반 전과 동일하게 작동하지 않습니다.

인재 전략을 업데이트 할 준비가되면 고려해야 할 추가 요인이 있습니다. 현재의 기록적인 실업, 이용 가능한 사람들에 대한 공개 포지션의 2 : 1 비율, 퇴직에 의해 악화 된 경험 격차, 직원 또는 구직자의 세대 차이를 설명하십시오..

사회로서 일하기위한 우리의 접근 방식이 진화하여 고용주에게 새로운 도전을 일으킨다는 것은 분명합니다. 재능에 대한 우리의 접근 방식도 진화해야합니다.

넓은 뇌졸중으로 변화가 빠르게 발생하면 어떻게, 어디서 시작 해야하는지 아는 것이 압도적 일 수 있습니다. 다음은 재능을 유치, 채용 및 참여하기위한 새로운 모범 스포츠토토사이트입니다.

1. 비즈니스 및 인재 전략을 사람 우선 접근 방식으로 정렬하십시오

Hirebetter에서 고객이 성장하고 확장하도록 10 년 이상을 지원 한 후, 우리는 비즈니스에 대한 최초의 접근 방식이 성공의 가장 중요한 요소라는 것을 발견했습니다. 이것은 당신이 사람들의 최선의 이익을 바탕으로 비즈니스 결정을 내려야한다는 것을 의미하지만, 전략적 수준에서 사람들을 먼저 고려하는 것을 의미합니다.

at최근 보고서, 경영진의 76%가 자신의 전략에 적합한 사람들이 없다고 응답했습니다. 당연히 같은 보고서에 따르면 회사의 비즈니스 및 인재 전략의 31%만이 정렬 된 것으로 나타났습니다.

또한 우리가“성장 매칭”을 창출 한 이유이기도합니다. 창립자와 리더가 재능 전략을 비즈니스 성장 궤적과 조정하기 위해 사용하는 프로세스입니다..

성장 매칭은 전략적 재능 계획을 혼합하고, 현재 팀을 평가하며, 인간화 된 채용 프로세스 구현을 통해 현재 현실과 미래의 목표를 고려합니다. 성장 매칭을 채택하는 회사는 장기적인 비즈니스 목표를 달성하기 위해 올바른 사람들을 지속적으로 고용하고 개발함으로써 확장 속도를 가속화하고 스포츠토토사이트합니다.

귀하의 조직이 비즈니스 및 인재 전략을 조정하는 열쇠로 사람들을 우선 순위로 삼지 않는 경우 시작하십시오.

2. 핵심 가치 중심

일단 비즈니스와 인재 전략이 조정되면 비즈니스 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야하는지,시기에 대한 명확한 그림이 있어야합니다..

다음 고용을 스포츠토토사이트하기 전에 무엇을 찾아야하는지 알아야합니다. 우리는 여기서 기술과 경험에 대해 이야기하는 것이 아니라 핵심 가치 정렬을 가장 먼저 찾고 있어야합니다.

조직의 핵심 가치는 채용 및 채용 프로세스의 중심에 있어야합니다. 회사가 하루 종일 운영하는 방식을 진정으로 나타내는 핵심 가치가 없다면 이제이를 개발할 때입니다.

핵심 가치 주위에 강한 문화를 구축하는 것이 모집에 중요하지 않습니다. 그것은 목적 감각, 소속 및 동지애를 만드는 데있어 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 팀원을 얼마나 잘 스포츠토토사이트하는지에 대한 모든 결정 요인입니다.

3. 고용주 브랜드 감사

브랜드 문제이므로 온라인 입지를 감사해야합니다. Glassdoor에 대한 회사의 리뷰를 확인하고 유용성을 위해 구인 보드를 평가하고 소셜 미디어 페이지를 평가하는 몇 가지 예입니다.

많은 고용주가 후보자의 소셜 미디어와 온라인 존재를 살펴보면 후보자가 당신을 조사 할 것입니다. 고용주 브랜드가 귀하의 조직을 정확하게 표현하는지 확인하십시오.

4. 시간을내어 훌륭한 직업 설명을 작성하십시오

열린 역할에 대한 직업 설명을 게시 할 준비가되면 시간을내어 철저하게 검토하십시오. 모든 직업 설명은 직무에 가장 적합한 후보자를 유치하기 위해 작성되어야하며, 이는 포괄적 인 언어로 올바른 세부 사항을 제공해야한다는 것을 의미합니다..

최고의 재능은이 직업이 그들에게 만들어 졌다고 생각해야합니다. 그들은 자신이 무엇을 잘하는지, 고용주에서 무엇을 찾고 있는지 알고 있습니다.

직무 설명에 보상 세부 사항을 포함시키는 것에 대해 최근에 많은 대화가있었습니다. 많은 고용주들이 그렇게하는 것을 주저하지만 관심이없는 후보자를 제거하고 그 사람을 끌어들이는 데 도움이 될 수 있습니다.

시장을 기억하십시오 - 인재를위한 경쟁이 많이 있으며 사람들은 모든 고용주로부터 급여를받을 수 있습니다. 최고의 인재는 자신의 작업이 무언가를 의미하기를 원하며, 직무 설명은 조직 내에서 자신의 작업이 조직 내에서 미치는 영향에 대한 그림을 그려야합니다.

5. 사람 우선 인터뷰 과정 구현

우리가 다루었 듯이 훌륭한 인재는 그들이 일하기를 선택할 때 많은 옵션을 가지고 있습니다. 최고의 후보자를 목표로한다면 이미 고용 될 것입니다.

이것은 3 개 이상의 인터뷰를 수행하는 데 한 달 또는 두 달이 걸릴 수 없다는 것을 의미합니다. 이것이 귀하의 접근 방식이라면, 최고의 후보자는 채용 과정에서 자신을 제거하기 전에 자신을 제거 할 것입니다.

인터뷰는 상호 대화로 접근해야합니다. 후보자는 역할 및 조직에 적합한 평가를받는 것처럼 회사가 자신에게 적합한 지 여부를 평가하고 있습니다.

인터뷰 중에 조직이 개인적이고 전문적인 개발에 어떻게 투자 할 것인지 강조해야합니다. 이것은 당신이 찾고있는 고성능 자들에게 주요 판매 지점입니다.

우리 주변의 세상이 계속 발전함에 따라, 우리 국민의 필요와 우리의 국민이 되고자하는 사람들의 요구도 진화하고 있음을 기억하십시오. 최고의 인재를 모집하고 스포츠토토사이트하려면 오늘의 모범 사례와 일치하여 인재 전략을 업데이트 할 때입니다.

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