배트맨 토토 개발 계획에서 누락 된 것은 무엇입니까?

대부분의 경영진은 오늘날 직원들이 내일의 리더로 성장할 수 있도록 배트맨 토토 개발 계획을 세우고 자합니다.

실제로,비즈니스의 83%가 리더를 개발하는 것이 중요하다고 말했습니다지피아의 보고서에 따르면 모든 수준에서.

그러나 문제가 있습니다 : 같은 보고서에서 비즈니스 리더의 5% 미만이 배트맨 토토 개발 계획을 이행하는 것을 따르는 것으로 나타났습니다.

Stewart Leadership의 회장 인 Daniel Stewart는 이러한 후속 조치 부족이 집행 코치로서 행동하는 것을 보았습니다. 스튜어트는“지속 가능한 것을 만들려는 의도가있다”고 말했다.

이 조급함은 의미가 있다고 말합니다.

CEO가 배트맨 토토 개발 계획을 세우는 데 코칭 할 때 많은 사람들이 개발을위한 학습을 ​​혼란스럽게한다는 것을 알았습니다. 그러나 각각의 핵심은 다릅니다. 개발은 훨씬 더 무섭습니다.

“학습은 내가 아는 것에 관한 것입니다. 개발은 내가 누구인지에 관한 것입니다.”라고 Eigenbrod는 말합니다. “학습은 내가 아는 것을 변화시키고 개발은 내가 누구인지 변화합니다.

불행히도, 대부분의 계획은 잠재적 인 지도자가 자신의 경계를 테스트하고 불안을 느끼고 현 상태를 넘어서 성장하기 전에 어지러워합니다.

배트맨 토토 개발 계획이 부족하고 경영진이 어떻게 고칠 수 있는지 몇 가지 공통 영역이 있습니다.

1. 전략은 방향을 결정합니다

안정적인 리더를 성장시키려는 조직은 먼저 자신의 전략을 이해함으로써 시작해야한다고 Stewart는 말합니다.

“배트맨 토토 개발은 항상 조직의 전략, 달성하는 데 필요한 기술, 현재의 리더 작물에서 조직이 어떤 자신감을 가지고 있는지에 집중해야합니다.”Stewart는 말합니다.

예를 들어, 회사의 전략이 고객 친밀감 생성을 기반으로하는 경우, 리더는 고객 서비스를 넘어서 기술이 필요하다고 말합니다. 그들은 관계를 효과적으로 구축하는 방법, 협업 방법, 아마도 가장 중요한 것은 고객을 치료하는 것과 동일하게 직원을 대하는 방법을 알아야합니다.

경영진이 회사의 전략을 식별 한 후에는 차세대 리더에서 해당 전략을 충족 할 수있는 특성을 개발하는 방법을 식별 할 수 있습니다.

2. 계획은 훈련을 넘어서야합니다

가장 자주 Stewart는 조직이 배트맨 토토 개발 계획의 특징으로서 어떤 형태의 이벤트 기반 접근법을 계획하고 있다고 말합니다. 이것은 세미나, 클래스 워크 또는 교육 소프트웨어 교육을 의미합니다.

이벤트 기반 교육에는 문제가 있습니다. 조직은 종종 첫 주를 넘어 교육을 후속 조치를 취하지 않습니다.

“각 사람마다 맞춤형 행동 계획이 필요합니다.”Stewart는 말합니다. "그리고 보스들과 정기적으로 대화해야합니다."

코칭 및 멘토링 -이 대화는 배트맨 토토 개발 계획의 일부로 제공되어야합니다. 직원이받은 교육에 대한 경영진의 관점을 확신하지 못하면 어떻게이를 수행 할 수 있습니까?

Eigenbrod는 이러한 대화가 단순히 일방적 인 교환이 될 수는 없다고 말합니다. 지도자들은 신진 지도자들로부터 피드백, 심지어 비판을 기꺼이 듣게되어야합니다.

Stewart는 직원들이 교육의 성공과 실패에 대해 이야기하고 모든 수준에서 사용되는 방법에 대해 이야기 할 수있는 피드백 시스템도 있어야한다고 말합니다.

“그리고 이것은 하루나 이틀 이상이어야합니다.”Stewart는 말합니다. "보통 3-6 개월은 그 행동을 개발하고 유지하는 데 도움이됩니다."

3. 계획은 구체적이어야합니다

배트맨 토토 개발을위한 행동 계획은 모호 할 수 없다고 Stewart는 말합니다. 날짜, 결과 및 보상과 관련하여 구체적이어야합니다.

엔트리 레벨 근로자에서 CEO에 이르기까지 모든 사람은 간단한 질문에 대답 할 수 있어야합니다. 조직의 성공은 어떻게 생겼습니까?

“저는 모든 배트맨 토토 개발이 인식을 창출하고 그 인식을 행동으로 번역하는 것입니다.”라고 Stewart는 말합니다.

4. 경영진은 탑승해야합니다

배트맨 토토 개발의 큰 함정은 임원이 자신을 제외한 모든 사람을위한 성장 계획을 이행하기를 원할 때입니다.

이것은 충격적으로 일반적이라고 Stewart는 경영진이 스스로 배트맨 토토 개발 계획을 구매하는 것이 훨씬 어렵다고 말했다..

“그들은 담당자이기 때문에”라고 그는 말합니다. “그래서 그들은‘왜 변해야하나요?’라고 말합니다.

5. 경영진은 스스로 개발해야합니다

Eigenbrod는 왜 지도자들이 개인적인 변화와 싸우는 지 이해합니다. “개발은 짜증납니다.”그는 웃음으로 말합니다.

그러나 Eigenbrod는 그의 경력이 개발의 순간이없는 곳을 묘사 할 수 없습니다. 때때로, 심각한 그룹과 대화하는 동안, 아이젠 브로드는 물러서서 자신의 발전에 놀랐습니다.

이것은 개발의 핵심이며, 경영진에게 개발이 불편한 이유를 강조합니다. 인간은 변화를 두려워하고 현 상태에 집착합니다. 누군가가 성공과 힘의 위치에 도달하면 더 의미가 있습니다.

이것의 문제는 간단하다고 말합니다. Eigenbrod는 말합니다. 리더의 경계는 조직의 경계입니다. 성장하지 않는 리더는 직원의 성장과 효과에 해를 끼칩니다.

“우리가 개발을 마치고 있다고 믿을 때, 그것은 우리 주변의 누구에게나 좋지 않습니다.”라고 Eigenbrod는 말합니다..

Eigenbrod Cites Work by창의적 배트맨 토토 센터는 대부분의 지도자들이 인생의 가장 어려운 순간 속에서 가장 큰 배트맨 토토 수업이 왔다고 말했다. Eigenbrod는 지도자들이 스테이크가 높다는 것을 알았던 순간이라고 말합니다. 불안하고 불편 함을 느꼈을 때, 차이를 만들 수 있는지 확실하지 않을 때.

“도가니에서 발전의 교훈을 배울 수있는 사람들은 계속 사다리를 올라갈 것”이라고 Eigenbrod는 말합니다. "그리고 방어력이없고, 순간을 피하고, 경력을 피할 수없는 사람들은 스스로를 탈선시킬 것입니다.".

6. 계획은 무엇입니까?

배트맨 토토 개발이 불편 함과 불안을 일으킬 것이라는 사실을 알면 지속적인 계획이 필수적입니다. 스튜어트는를 놓을 것을 제안합니다.70-20-10 학습 및 개발 모델놀이로.

70-20-10 모델을 따르는 배트맨 토토 개발 계획은 직원들에게 시간을 사용하는 방법을 안내합니다.

• 배트맨 토토 개발의 10%는 세미나 및 그룹 세션을 포함한 교육에서 비롯됩니다. (스튜어트의 메모 : 이것은 일반적으로 평균 배트맨 토토 개발 계획의 100%, 개발을위한 재난입니다.)
• 20%는 코칭 및 멘토링을 포함해야합니다. 직원은 코칭 그룹의 일원이거나 관리자와 정기적이고 개인화 된 회의를 가질 수 있으며, 경영진은 찾아야합니다.효과적인 코칭 전략 및 동료 자문.
• 배트맨 토토 개발의 70%가 직장에서 배운 것을 적용하고 있습니다. 이것은 Eigenbrod가 언급 한 도가니입니다. 신진 지도자들이 자신의 기술과 지식을 시험에 넣는 순간입니다.

견고한 행동 계획을 세우면 사람들이 매일 중요한 것에 집중하는 데 도움이된다고 Stewart는 말합니다. 계획을 통해 편안한 곳과 불편한 곳에 대한 개요를 허용하여 성장 영역을 찾고 직장에서 발전 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다..

행동 계획은 그들이 어떤 질문을 할 수 있는지, 직접 보고서와 일대일을 갖는 방법, 상사와 어떻게 나타나는지, 조직과 얼마나 정렬되는지에 대해 생각하는 데 도움이 될 수 있습니다. "계획을 세우고 무엇을 해야하는지 알 때 계획을 수락하는 것이 훨씬 쉽습니다."

7. 인간으로서 성숙하기 위해 배트맨 토토 사용

최고의 지도자가 되려면 Eigenbrod는 경영진이 등산을 위해 일해야한다고 말합니다.Robert Kegan의 성인 개발 단계.

최고 수준의 개발 수준으로 올라가는 리더는 자신과 더 나은 관계를 유지하여 다른 사람들과의 관계를 바꿉니다. 이것은 일반적으로 더 나은 관계 역학, 비즈니스 구조의 진화, 힘든 순간 속에서 불편 함을 더 기꺼이 다루는 리더로 이어집니다.

Eigenbrod는 Leadership Circle의 CEO이자 창립자 인 Robert Anderson의 작업을 인용하여 Kegan의 개발 단계를 등반하는 리더가 성공적인 회사를 이끄는 경향이 있음을 발견했습니다.

아마도 대응 적으로, Eigenbrod는 선진 지도자도 더 나은 추종자라고 말합니다. 그는 훌륭한 리더의 가장 과소 평가 된 특성 중 하나라고 생각합니다. 리더가 좋은 추종자가 될 수 있다면 다른 직원은 더 나은 리더와 더 나은 추종자 일 가능성이 훨씬 높습니다.

“필요할 때 지도자가 될 수있는 지도자의 능력은 중요하다”고 Eigenbrod는 말합니다. "우리는 방에서 가장 똑똑한 아이가되는 전부 인 세상에서 멀어지고 있습니다."

계획이 없을 때 어떻게됩니까?

배트맨 토토 개발 계획이있는 회사와 회사가없는 회사의 차이점은 무엇입니까?

“글쎄, 당신이 연구를 믿는다면, 하나는 번성하고 하나는 그렇지 않을 것입니다.”Eigenbrod는 말합니다..

이것은 또한 배트맨 토토 개발 계획을 세운 조직과 긍정적이고 매력적인 문화를 가진 조직들 사이의 직접적인 상관 관계를 발견했다고 Stewart에게도 사실이 울립니다.

그리고 매력적인 문화는 차세대 직원들에게 특히 중요 해졌다 고 말했다.

“그들에게는 이것이 선택 사항이 아닙니다.”Stewart는 말합니다. "고성능 조직에는 필연적으로 배트맨 토토 개발 솔루션이 있습니다. 인력에 들어가는 사람들은 그것을 기대합니다."

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